La Contraloría General de la República identificó que el Programa Regional de Irrigación y Desarrollo Rural Integrado – PRIDER contrató a empresas consultoras que no cumplían con los requisitos. Además, se otorgó la conformidad a servicios de consultoría de Proyectos de Inversión Pública – PIP incompletos lo que generó perjuicios económicos a la entidad por un total de S/ 53 749.00
Los informes de Acción de Oficio Posterior N° 013-2023-2-5997 y N° 014-2023-2-5997 detallan que los funcionarios de PRIDER contrataron a empresas que no cumplían con los requisitos de estar inscritos en el Registro Nacional de Consultoras Ambientales para el servicio de obtención de certificados ambientales para proyectos de inversión lo que conlleva al incumplimiento contractual.
Estos servicios de consultoría fueron para la obtención de certificados ambientales de los PIP ´s como el mejoramiento de la producción forestal con pino en las comunidades alto andinas de la localidad de Carmen Alto, distrito de Carmen Alto, provincia de Huamanga e instalación del sistema de riego en Saqsahuanca – Hatumpampa, distrito de Huancaraylla, provincia de Víctor Fajardo; así como del mejoramiento y ampliación de la capacidad productiva del cultivo de palto en la zona Norte y Sur de las Cabezadas, provincia de Lucanas.
Asimismo, el informe de Acción de Oficio Posterior N° 015-2023-2-5997 advierte que se otorgó conformidad al pago del primer entregable del servicio de reformulación y actualización de costos del PIP “Construcción de la represa Illawasi – Manallasacc, Valenzuela, Secchapampa, Quishuarcancha, Condorccocha, distrito de Chiara, provincia de Huamanga – Ayacucho” a pesar de no contener la totalidad de los estudios básicos exigidos en los términos de referencia, por lo que no sería de utilidad para la entidad.
Los tres informes de Acción de Oficio Posterior fueron comunicados al director del PRIDER a fin de que adopte las acciones que le correspondan, en el marco de sus competencias y, de ser el caso, disponer el deslinde de responsabilidades.
